セミナーを企画するとき、「どのようなテーマが人を集めるのか？」と悩んだことはないでしょうか。トレンドを意識したつもりでも、思うように集客につながらない。そうした経験は、多くの担当者が一度はしているはずです。
本トレンドレポートは、ピーティックス集客サービス法人プランにおけるメール配信型集客の実績データをもとに、「実際に成果につながったセミナーテーマ」を可視化したものです。単なる人気ランキングではなく、実際の集客効率という観点から分析し、上位に位置するテーマを抽出しています。
それらのテーマがどのような背景で支持されているのか、世の中のトレンドとの関係性にも着目し、いま人が関心を寄せているテーマは何か、そしてそれをセミナー企画にどう活かせるのか、実践的なヒントとして整理しました。
「次の一手」を考える際のヒントとして、本レポートをぜひご活用ください。
2026年Q3(7〜9月)のトレンド
1. サマリー
2026年Q3のBtoBセミナー集客において、有効リードを効率よく獲得できているテーマは、大きく「AI × 既存職能の再定義」「リスクと制度対応の実務」「人的資本経営の“実装”」「経営戦略の再構築」「“選ばれる”への転換（ブランド・マーケティング）」の5つのパターンに整理できます。
Q2から引き続き「AI × 既存職能の再定義」「人的資本経営の“実装”」への関心が高いことがうかがえます。
Q3で新たに存在感を増したのが、「リスクと制度対応の実務」です。これらに共通しているのは、セミナー参加を促す動機が、法令や制度の改正、調査様式の変更、セキュリティ面の事故など外的要因による点です。外的要因により決定したこと、発生したことに対しどのように対策を講じるか。そうした問いを扱うテーマに、関心が寄せられる傾向が見受けられます。
以下、5つのパターンについて、詳しく紹介します。
2. 有効リード獲得率の高いセミナーテーマ、5つのパターン
パターン① 【AI × 既存職能の再定義】
AIそのものを解説するのではなく、AIが特定の職能の仕事をどう書き換えるかという切り口に落とし込んだテーマに、Q2から引き続き安定した反応が見られました。抽象的な「AI活用」ではなく、企画・調査・研究・人事といった職能の実務に翻訳された内容が支持を集めています。
パフォーマンスの高いセミナーテーマ:
- 「AI × デザイン思考で広げる課題解決の幅」
- 「AI × 仮説検証で変わる調査・評価の基準」
- 「臨床研究をデータで組み立てる進め方」
- 「AIが変える“働く”の中身」
- 「保有データを事業の柱に育てる視点」
ポイント:
- 「AI × 〇〇（職能）」と対象を具体化。聞き手が自分ごと化しやすい切り方で表現
- 使い方というより、既存の思考法や業務プロセスがどう置き換わるかを主題にする
- 研究知や専門領域の実務を入り口に据え、内容の確かさを担保する構成
背景:
- 生成AIに関するインプットが一巡。関心は「試す」から「実務で成果を出す」へ
- AIにより既存の職能や職域の輪郭が問い直され、仕事の再定義への関心が高まる
AI活用支援・業務効率化系のサービスは、汎用的な「AI導入」訴求よりも、特定職能の実務プロセスに沿った文脈でテーマを設計する余地があると考えられます。
パターン② 【リスクと制度対応の実務】
導入したあとに生じるリスクや、守らなければならない制度への対応を主題にしたテーマが関心を集めています。生成AIの安全性や著作権、健康経営度調査の変更点、ストレスチェック結果の扱いなど、外部要因として発生したことに対する対処が関心事となっています。
パフォーマンスの高いセミナーテーマ:
- 「AIエージェントの攻めと守りの両立」
- 「生成AI導入で押さえるセキュリティリスク」
- 「AI時代の著作権とデータ活用の線引き」
- 「健康経営度調査の変更点と準備の要点」
- 「ストレスチェック結果から組み立てる職場改善」
ポイント:
- 「本当に安全なのか」「ズレていませんか」といった点検を促す問いかけが入り口に
- 制度や法令など、対応を先送りしにくい主題
- 攻めと守り両方を取り上げ、リスク一辺倒ではない実務的な議論を展開
背景:
- AI利用が実務に広がるにつれ、セキュリティ・著作権・内部統制といった論点が顕在化
- 制度改正や調査様式の変更など、対応実施に向けた準備に伴う関心の立ち上がり
セキュリティ・法務・労務まわりのサービスは、「いま備えておくべきこと」を起点にテーマを組むことで、これらの専門部署・担当層までリーチを広げられる可能性があります。
パターン③ 【人的資本経営の“実装”】
人的資本の「開示」そのものよりも、それを現場でどう運用し、管理職やマネジメントにどう定着させるかという「実装」に軸足を置いたテーマに関心が移っています。制度や研修を「やって終わり」にせず、現場に根づかせる設計へと関心が移るという傾向が、Q2から続いています。
パフォーマンスの高いセミナーテーマ:
- 「成果を出し続けるミドルマネジメント層の育て方」
- 「次のリーダーを見つけ、育てる手順」
- 「開示で終わらせない人的資本経営の進め方」
- 「大規模組織で1on1を機能させる条件」
- 「これからの組織・人材戦略の描き方」
ポイント:
- 制度や研修の現場定着・運用という後工程に焦点が当たる
- 管理職が抱える負担、育成が続かない理由などの具体的なペインが入り口に
- 「見つけ方・育て方」「機能させる条件」など、参加者が持ち帰ることができるコツを提案
背景:
- 人的資本開示の義務化が一巡し、関心が「開示」から「運用・育成」へと移行
- 管理職の負担増や後継リーダーの不足といった現場課題が、経営テーマとして顕在化
タレントマネジメント・研修・組織サーベイ系のサービスは、「開示対応」よりも「現場定着・運用」に寄せたテーマ設計が有効と考えられます。
パターン④ 【経営戦略の再構築】
中期経営計画や全社戦略といった経営の「型」そのものを、いまの事業環境に合わせて問い直す。新しい戦略論を提示するのではなく、既存の枠組みがなぜ機能しないのか、についての言語化に、反応が集まっています。
パフォーマンスの高いセミナーテーマ:
- 「全社戦略が現場で空回りする理由」
- 「挑戦が生まれる組織に変える判断基準の見直し」
- 「前提が揺らぐ時代の中期経営計画の立て方」
- 「大企業で新規事業を立ち上げる思考法」
- 「大企業の事業開発が直面する壁の越え方」
ポイント:
- 戦略そのものより、戦略と現場のあいだで起きる断絶を主題に
- 「なぜ形骸化するのか」という失敗の構造から入り、実務家の切実な関心を捉える
- 組織文化や判断基準といった、計画書には書かれない要素に踏み込む
背景:
- 事業環境の変化が速く、従来型の中期計画や組織運営の前提が揺らいでいる
- 既存の進め方の見直し・再設計に対する経営企画・事業開発層の関心の高まり
経営企画・組織開発・事業開発支援系のサービスは、「新しい手法」ではなく「いまの進め方が機能しない理由」を起点にしたテーマ設計が有効と考えられます。
パターン⑤ 【“選ばれる”への転換（ブランド・マーケティング）】
「認知を広げる」より一歩進み、どうすれば想起され、選ばれるかに主題が移行しています。Q3では、検索やSNSといった既存の流入経路の前提が変わりつつあることを起点に、自社ならではの価値をどう持つかを問う内容に関心が寄せられています。
パフォーマンスの高いセミナーテーマ:
- 「大規模調査で見るSNSマーケティングの現在地」
- 「検索流入の減少と広告の均質化への向き合い方」
- 「AIには書けない、自社固有の言葉の見つけ方」
- 「ファンを軸にしたマーケティングの組み立て方」
- 「生活者の潜在ニーズから兆しを読む方法」
ポイント:
- 検索やSNSなど、既存の流入経路そのものの前提が変わったという認識から入る
- 調査データや生活者の声などの根拠に基づく設計の打ち出し
- 自社固有の代替できない部分にフォーカス
背景:
- 検索やSNSからの流入構造の変化で、従来の集客前提が通用しにくくなっている
- 認知の獲得だけでは成果につながりにくくなっている
ブランディング・マーケティング支援系のサービスは、「認知拡大」より「想起・選ばれる」という到達点に文脈を寄せることで、関心層に響きやすくなる可能性があります。
3. セミナーテーマの傾向と背景
| セミナーテーマ | マクロ要因（2026年時点） | |
|---|---|---|
| ① | AI × 既存職能の再定義 | 生成AIの一巡を経て、関心が「試す」から「実務で成果を出す」へ移行。職能・職域の再定義が進む |
| ② | リスクと制度対応の実務 | AI利用の拡大に伴う法務・セキュリティ論点の顕在化。制度改正の実施時期が近づき準備需要が立つ |
| ③ | 人的資本経営の“実装” | 開示義務化の一巡で関心が運用・育成へ。管理職の負担と定着が経営課題化 |
| ④ | 経営戦略の再構築 | 事業環境の変化が速く、従来型の中計・組織運営の前提が揺らぐ。見直しの機運 |
| ⑤ | “選ばれる”への転換 | 検索・SNSからの流入構造が変化。認知だけでは成果につながりにくい |
4. データから見えるセミナー設計のコツ
① 抽象ワードは、職能・課題・文脈に分解して提示
「AI」「人的資本」「新規事業」といった抽象ワードそのものよりも、それを「誰の・どの業務の・どの局面の話か」に分解したテーマの方が、有効リードを効率よく獲得できている傾向が見受けられました。3要素（職能 × 課題 × 文脈）に分解して掲げることが、反応を高める設計の起点となりそうです。
② 問いかけの形にすると、自分ごと化されやすい
Q3で反応の良かったテーマには、「なぜ形骸化するのか」「本当に安全なのか」「ズレていませんか」といった、読み手に自分の状況を点検させる投げかけが多く見られました。解決策を提示する前に、まず課題の所在を問う形にすることで、まだ検討段階にない層にも届きやすくなると考えられます。
③ “守り”の切り口は、参加の動機が立ちやすい
リスク対応や制度改正をテーマにした企画は、対応すべき時期が決められているため、対応の先送りが起きにくい傾向にあります。活用や導入を促すテーマが行き渡ったあとは、「備える側」の切り口を一本持っておくと、年間の企画に幅を持たせやすくなります。
④ 再放送・見逃し配信は引き続き有効
反応の良いテーマは、再放送・見逃し配信・期間限定公開といった形式で複数回配信しても、安定して集客できているケースが見受けられました。一度作った良質なコンテンツを、形式を変えて再活用する設計は、費用対効果の向上にもつながります。
5つのパターンの詳細と、前四半期との比較をまとめた資料をご用意しています
5つのパターンの詳細と、前四半期との比較をまとめた資料をご用意しています
『2026年Q3 BtoBセミナー集客テーマトレンドレポート』
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※ 対象データ: Peatixメール集客配信データ Q3集計期間: 2026年7月1日〜9月30日（件数：1,991）
※本レポート掲載の図解は、Google NotebookLM・ChatGPTの機能を用いて作成しました
